No novo episódio do Quadrados de Conversa, André Freitas e Gomér Gonzaga discutem um dos temas mais importantes (e, muitas vezes, negligenciados) no desenvolvimento de líderes: como visão e motivação moldam o engajamento das equipes.
Afinal, o que é visão na liderança?
Visão não é um slogan bonito ou uma meta ambiciosa. É a capacidade de enxergar o que ainda não existe e traduzir esse futuro em algo compreensível, inspirador e alcançável — algo que faça sentido para o time.
Em vez de dizer “precisamos vender mais”, a líder pode criar uma visão que envolva propósito e direção:
“Nosso objetivo é ser a equipe referência da empresa, aquela que entrega não apenas resultados, mas a melhor experiência ao cliente.”
Quando a visão muda, muda também a energia, a intenção e o comprometimento.
A motivação nasce da conexão com o propósito
Motivar não é gritar “vamos lá, equipe!”. É ajudar as pessoas a entenderem:
- Por que aquilo importa
- Como cada pessoa é impactada
- O que o time ganha juntos
- Qual impacto isso gera para a empresa e para o cliente
Quando o trabalho tem significado, o engajamento deixa de ser um pedido — e vira consequência.
O papel do líder no engajamento das equipes
Engajamento não é sorte, e sim construção. Ele nasce da combinação de:
- clareza de expectativas
- senso de pertencimento
- autonomia
- feedback contínuo
- segurança psicológica
Líderes que envolvem suas equipes nas decisões criam mais comprometimento do que aqueles que apenas entregam tarefas.
Reflexões que todo líder deveria fazer
- O seu time entende claramente para onde vocês estão indo?
- Você comunica mais tarefas ou mais propósito?
- Sua equipe trabalha por obrigação ou por convicção?
- Quando foi a última vez que você ouviu sem julgar?
- Suas ações reforçam — ou enfraquecem — a visão que você diz ter?
Os riscos de não desenvolver visão e motivação
- Desengajamento silencioso
- Queda de produtividade
- Perda de talentos
- Conflitos internos
- Falta de inovação
- Cultura tóxica
Um líder sem visão vira apenas gestor de tarefas.
Um líder que não motiva vira apenas cobrador de resultados.
Como desenvolver essas habilidades na prática
- Pratique a comunicação intencional
Antes da reunião, reflita: “Qual visão quero reforçar hoje?” - Ouça mais do que fala
Pergunte: “Como você enxerga seu papel nisso?” - Construa narrativas
Histórias mobilizam mais do que números. - Dê autonomia
Delegar é comunicar confiança. - Busque feedback sobre sua liderança
- Observe bons líderes
Livros, TEDs e modelos inspiradores importam. - Celebre pequenos progressos
Vitórias pequenas alimentam motivação contínua.
“Liderança não é sobre ter respostas prontas, mas sobre criar um caminho para que as pessoas caminhem com você.” — André Freitas
“Visão sem comunicação é ilusão. Motivação sem empatia é manipulação.” — Gomér Gonzaga