Durante anos ouvimos a frase: “Pessoas não pedem demissão de empresas. Pedem demissão de chefes.”
Mas em 2026 a realidade ficou mais complexa.
Os dados da pesquisa Pin People 2025 sobre Experiência do Colaborador (EX) mostram algo muito claro:
A percepção de valor do colaborador hoje depende da consistência da experiência ao longo da jornada.
Não é mais sobre ações isoladas.
Não é sobre o café da manhã da integração.
Não é sobre o evento anual de cultura.
É sobre o que acontece todos os dias na relação com a liderança.
A pesquisa aponta dois fatores que mais impactam o eNPS das empresas:
✔ Segurança psicológica
✔ Personalização da jornada
Em outras palavras:
as pessoas querem ser tratadas como seres humanos completos, não apenas como recursos.
Isso significa que o líder precisa saber:
• Em que momento de vida cada pessoa está
• Quais são suas pressões fora do trabalho
• O que ajuda ou dificulta sua performance
E aqui surge um ponto crítico:
Existe um abismo entre o que o RH desenha e o que a liderança executa.
O RH planeja a jornada.
Mas quem entrega a experiência real todos os dias é o líder.
Se o líder não entende que ele é o Guardião da Experiência, a estratégia simplesmente não acontece.
No episódio 131 do podcast Quadrados de Conversa, abrimos uma série especial sobre Jornada da Liderança explorando exatamente esse tema.
E deixamos três perguntas provocativas:
1️⃣ Sua liderança gera momentos “uau” ou consistência no dia a dia?
2️⃣ Você conhece os marcos de vida das pessoas que lidera?
3️⃣ Se sua equipe respondesse hoje um eNPS sobre você como líder… qual seria a nota?
🎧 Ouça o episódio e depois me conte:
qual dessas perguntas mais te provocou?
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