Conflitos fazem parte da vida organizacional — e também da vida pessoal. Eles surgem quando necessidades, percepções ou expectativas entram em choque. O problema não é o conflito em si, mas como lidamos com ele.
No episódio mais recente do Quadrados de Conversa, exploramos como a Comunicação Não Violenta (CNV) pode ser uma poderosa aliada na gestão de conflitos, ajudando líderes e equipes a transformarem tensões em aprendizado, alinhamento e evolução.
O que é conflito, afinal?
De forma prática, o conflito pode ser entendido como o choque entre:
- Necessidades não atendidas
- Expectativas desalinhadas
- Percepções diferentes da mesma situação
Ele pode surgir por ruídos de comunicação, processos pouco claros, disputa por recursos, estilos de liderança incompatíveis ou culturas de equipe distintas.
Conflitos não são inimigos
Existe uma crença comum de que conflitos devem ser evitados a qualquer custo. Mas, na prática, eles costumam ser sinais importantes:
- Algo não foi dito
- Alguma necessidade está sendo ignorada
- Algum acordo precisa ser revisto
A pergunta-chave é: como transformar o conflito em oportunidade?
Comunicação Não Violenta como caminho
A CNV, desenvolvida por Marshall Rosenberg, se apoia em quatro pilares simples e profundos:
- Observação – relatar fatos sem julgamento
- Sentimentos – reconhecer como a situação nos afeta
- Necessidades – identificar o que está por trás do sentimento
- Pedido – expressar claramente o que precisamos
🔹 Exemplo prático
Em vez de:
“Você nunca entrega nada no prazo, isso atrapalha tudo.”
Com CNV:
“Percebi que nas últimas três entregas houve atrasos. Isso me deixou preocupado, porque precisamos garantir o cronograma com o cliente. Podemos alinhar juntos como reorganizar o fluxo para evitar que isso se repita?”
A mensagem muda completamente — sem agressão, sem acusação, com foco em solução.
Perguntas para reflexão
Vale a pena se perguntar:
- No último conflito que vivi, consegui separar fatos de interpretações?
- Diante de conflitos, me sinto mais ameaçado ou curioso?
- Na minha empresa, os conflitos são resolvidos ou apenas abafados?
- Qual necessidade minha costuma ficar não atendida quando surge um conflito?
- Minha reação tende a ser atacar, evitar ou negociar?
Os riscos de uma liderança que não sabe lidar com conflitos
Quando líderes evitam ou conduzem mal conflitos, os impactos são profundos:
- Ambientes tóxicos e tensões silenciosas
- Perda de talentos
- Queda de performance
- Retrabalho constante
- Perda de credibilidade da liderança
- Clima de medo e silenciamento
Exemplo comum:
Uma liderança evita dar feedback direto sobre um comportamento agressivo. O time se sente inseguro. Em poucos meses, pessoas pedem demissão. O problema não foi o conflito — foi a omissão.
Como desenvolver habilidades de gestão de conflitos
Algumas práticas essenciais:
- Escuta ativa: confirmar entendimentos e prioridades
- Leitura de necessidades: o que está por trás do comportamento?
- Autorregulação emocional: sem calma no corpo, não há diálogo
- Estruturação de conversas difíceis: fatos, contexto e próximos passos
- Treino e simulações: segurança vem com prática
- Perguntas que abrem espaço:
- “O que seria um bom resultado para você?”
- “O que precisamos garantir para ambos?”
- “Há algo importante que ainda não foi dito?”
- “O que seria um bom resultado para você?”
Conclusão
Conflitos não são monstros a serem evitados. São convites ao amadurecimento de relações, processos e culturas. Quando lideranças adotam a CNV e uma postura genuína de diálogo, as organizações se tornam mais humanas, produtivas e inovadoras.